近日，联发公司公司党委组织司属劳务队长20余人召开恳谈会，主要探讨如何更好地规范劳务队伍的管理，特别是公司层面上在发现、培育、使用及留住技能型人才方面如何加强和完善。
会上，各劳务队长畅所欲言，共同分享十多年来在提升操作人员技能及稳定操作团队上的成功经验。通过相互交流，联发公司党委研究部署了以下几个方面的重点工作：

  一是全面推行劳务实名制，公司必须随时掌握劳务用工及薪资情况，使公司更好地为操作人员服务；

  二是对技能型操作人员进行一次全面普查，建立人员共享台账，及时跟踪考核，掌握其动态，做好人员横向流动，同时要建立晋升学习平台；

  三是每月对新进技校学生进行跟踪考核及师傅信息反馈，了解他们的工作生活状况，为他们排忧解难，量身定做职业生涯规划；

   四是针对短期歇岗人员，要明确工资待遇，发放途径和方式，确保人才不流失。

   五是凝心聚力，大力挖掘和培养联发公司后备青年干部队伍。

   在10月份召集青年骨干和新员工开展一次企业文化活动，同时确保全年活动员工覆盖率100%。
  管理出队伍，管理出效益。只有在不断的反思中完善超越自己，带好我们的队伍，规范我们的管理，才能立足于新时代赋予我们的新使命。