为了鼓励员工积极参与公司的培训工作，将个人智慧和经验进行集体共享，从而提升员工专业技能，加快公司人才的培养，公司特别推出OPL，one point lesson 即单点课程，又称一点课或“我来讲一课”。
    OPL管理是指：工程部负责办法的建设、实施和宣传推广工作，培训工作的规划并组织实施、控制和记录管理；各部门由部长带头开发OPL教材，定期组织机关管理人员OPL培训，同时负责本部门OPL教材管理工作；在项目上由各班组长带头开发OPL教材，定期组织内部OPL培训，同时负责本班组OPL教材管理工作。OPL评审委员会对收集的OPL进行评比，评比主要以实用性为考评指标，评选出的优秀OPL将集中进行展示，互相学习交流，并给予表彰。

工会主席萧兰上了第一堂OPL，她就单点课内容、形式、特性、如何制作课件以及

单点课的意义通过PPT的形式向大家做了详细生动的阐述。

经营部部长杨俊良花了10分钟为大家讲述安装工程工程量计算应注意的问题

财务部副部长聂文就“劳务公司如何纳税”进行了讲解