本网讯（通讯员：王骏）是谁在宁远易地扶贫项目上，栉风淋雨、披星戴月？是谁带领队伍、迎难而上？是谁密切配合、科学规划人员分工？他就是“公司专业施工突击队”骨干成员、宁远易地扶贫项目经理刘波同志。面对若大的工作面、紧张的工期和复杂的施工条件，他从带着3人进场，到目前的80余名施工作业人员，项目的施工管理均在他的“做一个项目，树一个品牌”理念下，工作得有条不紊。
      都说众人同心，其利断金，刘波同志深知劳务人员分工协作的重要性，他以项目进度计划和劳务合同为依据，采取了现场人员动态管理办法，优化了项目班组的施工作业进度。为保证质量进度，他还在项目上实施全数检查机制，早上全面检查各作业面，在各作业面进行监督、指导；晚上收工验收，在“双福安装”微信群中总结当天的工作，并提前做好第二天的工作安排，针对工作计划安排等合理调配人员，并允许不同班组人员之间在项目内作充分合理的流动，由此实现工效最大化。
     在双福项目，24小时加班是常态，项目所有施工管理人员都时刻准备着加班加点，小区16栋房子先后开工，安装同时施工作业，进度要密切与土建配合。在前期的主体预留工作，有时要同时做5-6个平板，还有时整栋楼开始抹灰，安装班组人员就立马加通宵晚班。刘波同志当仁不让，负责了1-4号栋施工管理，并负责全面的协调、材料采购、人力资源的组织，以及与当地电力部门、自来水及各分包单位的沟通协调工作，力求在每个细节上不出差错，从而保障施工的顺利进行。虽然工作量巨大，但是他带领的队伍没有丝毫畏惧，迎难而上，发扬了六建人不畏艰难的优秀品德。