9月17日，为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实《质量强国建设纲要》部署，深入推进全民质量行动，公司举行2025年“质量月”活动启动仪式。公司领导班子出席会议，机关管理人员、在长项目负责人参与会议。其他相关人员视频参会。党支部副书记、纪检委员、总经理李震主持会议。

党支部书记、执行董事汤磊强调此次“质量月”启动仪式既是响应全国 “加强全面质量管理 促进质量强国建设” 的战略号召，更是锚定公司 “构建有核心竞争力综合型施工企业”年度目标，将质量优势转化为发展胜势的关键举措。他结合公司发展实际与项目管理需求，从四个维度与大家共同明确本次 “质量月” 的目标与路径：

一、锚定战略维度，以质量筑牢 “深耕发展” 的根基

党的二十大报告将 “加快建设质量强国” 作为高质量发展的重要支撑，这与公司 “深耕项目管理、深耕品质营销” 的战略布局高度契合。我们要将 “质量第一” 的理念贯穿房建、装饰、机电安装全业务链条，必须以全生命周期的质量管控，实现 “工程优质、群众满意、品牌增值”的多重目标。

二、强化执行维度，以体系提升质量管控的实效

一是压实分级责任。领导班子需严格落实 “企业三日” 活动要求，结合分管领域定期下沉一线，现场协调解决质量难题；二是健全协同机制。工程技术部牵头联动成控、物资、安全部门，建立 “质量风险预警 — 应急处置 — 复盘改进” 闭环体系，开展全司质量联查，对发现的问题实行 “清单式管理、挂牌式督办、销号式整改”；三是细化执行标准。各项目、班组需严格遵循 “策划先行、样板准入、实测实量” 原则。

三、激活动力维度，以考核释放质量管理的潜能

一方面，优化考核指标。人力资源部需将 “一次验收合格率”“质量投诉率”“创优获奖情况” 等核心指标，纳入项目管理团队与劳务队伍考核体系。另一方面，强化实战赋能。围绕 “保利 9.30”“泸溪 11.30” 等关键履约节点，实行 “挂图作战、倒排工期”。加快《产业工人管理办法》落地，组建 “小而精” 的专业铁军队伍，重点培育与引进机电安装、装饰装修领域的技术骨干。

四、突破创新维度，以创优打造企业竞争的优势

一是强化标杆引领。各项目需设立 “党员质量责任区”“党员示范岗”，加大 “优秀工匠”“金牌班组” 宣传力度；二是深化技术创新。依托劳模工作室、QC 小组等创新平台，以技术创新破解质量难题；三是推动品牌转化。将创优经验整理成《优质工程创建指南》，通过行业展会、主流媒体等渠道，宣传公司质量创优成果，提升 “联发建造” 的品牌影响力，为实现年度经营任务目标提供有力支撑。

党支部委员、副总经理、总工程师毕勤学领学建投六建工程板块新制度，并就项目实际情况提出具体工作要求。

公司工程技术部部长姚冀宣读《关于在全司范围内深入开展2025年全国“质量月”活动的通知》。

联发公司将以 “实用、实干、实效” 的企业文化为指引，将质量要求融入每一道工序、每一次操作，以过硬的工程质量、高效的管理水平，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行。