5月16至17日，联发公司董事长汤国锋带队的领导班子及各部门负责人一行12人赴北京对标学习，旨在劳务实名制推进、经营管理理念、施工质量安全控制、团队建设等方面提质增效。

     当天到达后，对标团队赶往联发北京分公司开展考察调研，会议上，汤国锋董事长对分公司全体员工的辛勤付出表示感谢，并邀请基层员工畅谈感想与期望，对联发公司的转型发展现状进行了介绍，强调全体员工要不惧新形势的影响，增强干好工作的决心和信心，“拧成一股绳”，加强内部管理和风险管控，注重项目施工质量和团队互动质量，有效推进青年员工与联发同发展、共进步。

    第二天，在中建五局京东项目部，双方重点就推进项目劳务实名制、实名制工资发放系统、项目劳务成本控制进行了深入交流；项目生产经理卢浩还介绍了最新的施工安全管理模式和近年BIM技术在安装工程中的应用，并对实例进行了分析和讲解。

    随后前往华北公司开展对标学习，华北公司党委书记张先友首先介绍了公司基本情况、人员结构、近五年合同产值完成情况；同时总经理袁鹰对项目股份制管理、人才培养机制、拓展市场的成熟经验进行了分享；双方还就企业基础管理、劳务队伍建设、专业人才引进等共同关心的问题展开讨论。

    此次对标学习，是联发公司落实“走出去，请进来”学习理念的有益实践，通过“走出去”，以开放的心态主动与兄弟单位开展交流和沟通，借鉴其先进的管理经验和理念，不断进行管理革新和提升，全面打造联发公司高质量发展“新引擎”，促进企业转型升级。

对标华北公司

对标中建五局京东项目部

考察调研联发北京分公司