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【对标学习】树立标杆 全面打造高质量发展“新引擎”

发布时间:2019/5/20 17:16:30 点击:

    5月16至17日,联发公司董事长汤国锋带队的领导班子及各部门负责人一行12人赴北京对标学习,旨在劳务实名制推进、经营管理理念、施工质量安全控制、团队建设等方面提质增效。

     当天到达后,对标团队赶往联发北京分公司开展考察调研,会议上,汤国锋董事长对分公司全体员工的辛勤付出表示感谢,并邀请基层员工畅谈感想与期望,对联发公司的转型发展现状进行了介绍,强调全体员工要不惧新形势的影响,增强干好工作的决心和信心,“拧成一股绳”,加强内部管理和风险管控,注重项目施工质量和团队互动质量,有效推进青年员工与联发同发展、共进步。

    第二天,在中建五局京东项目部,双方重点就推进项目劳务实名制、实名制工资发放系统、项目劳务成本控制进行了深入交流;项目生产经理卢浩还介绍了最新的施工安全管理模式和近年BIM技术在安装工程中的应用,并对实例进行了分析和讲解。

    随后前往华北公司开展对标学习,华北公司党委书记张先友首先介绍了公司基本情况、人员结构、近五年合同产值完成情况;同时总经理袁鹰对项目股份制管理、人才培养机制、拓展市场的成熟经验进行了分享;双方还就企业基础管理、劳务队伍建设、专业人才引进等共同关心的问题展开讨论。

    此次对标学习,是联发公司落实“走出去,请进来”学习理念的有益实践,通过“走出去”,以开放的心态主动与兄弟单位开展交流和沟通,借鉴其先进的管理经验和理念,不断进行管理革新和提升,全面打造联发公司高质量发展“新引擎”,促进企业转型升级。


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对标华北公司


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对标中建五局京东项目部


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考察调研联发北京分公司

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