——联发公司宁远双福小区安装项目党建工作小结
    公司党委根据集团及母公司党委的要求，以高度的政治站位、舍我其谁的责任担当，从8月19日联发安装项进驻宁远双福小区项目以来，坚持“三大三实”的党建工作理念，以党建强本固基，实现多措并举，确保了生产按项目要求顺利推进。
    一、坚持从实际出发
    根据扶贫项目施工条件恶劣、工期紧、要求高的实际情况，公司党委选派了“公司专业施工突击队”骨干成员、党员刘波同志担任该项目的项目经理。他从带着3人进场，到目前的施工作业管理人员共80余人，项目的施工管理均在他的“做一个项目，树一个品牌”理念下，工作得有条不紊。根据项目的实际情况,他对管理人员进行了科学合理分工，自己当仁不让，负责1-4号栋施工管理，并负责全面的协调、材料采购、人力资源的组织等，其他孙竣波等3名施工员则各负责4栋及材料计划等工作。由此，工作协调到位，材料计划精确，施工管理严谨，确保了工程的质量进度和安全。刘波同志还担任着与当地电力部门、自来水及各分包单位的沟通协调工作，工作量巨大，他从材料的采购、施工指导及监督、安全生产及后勤保障等工作，都亲力亲为，做到心里有数。由于施工用地紧张，每次材料的装卸都亲自站在吊车顶上指挥装卸。作为一名共产党员，他充分发挥了党员的先锋模范作用，为施工作业人员树立了学习的典范，深刻影响了周边的人，凝聚了大家的聪明才智及力量，为易地扶贫项目筑起了坚强的战斗堡垒。
    二、坚持实用的原则
    双福小区16栋房子先后开工，安装要同时施工作业，进度要密切与土建配合。在前期的主体预留工作时，有时同时有5-6个平板出来，安装就立马加通宵晚班；有的楼栋整栋开始抹灰，做二次预埋的安装施工作业人员又是一个通晚班。为了确保施工作业人员有良好、持久的战斗力，公司党委多次强调，要将党组织引领体现在施工作业的实际应用中去，为此项目坚持实用的原则，采取了现场人员动态管理办法。该办法是以项目进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，以达到劳务力的优化组合，提高作业人员的积极性为目的管理办法。项目建立了一个“双福安装”微信群，每天晚上7：30的工作总结会议，除了总结当天的工作之外，还将第二次的工作安排及内容全部发至微信群，针对工作计划安排等合理调配人员，并允许不同班组人员之间在项目内作充分合理的流动，由此，实现了工效最大化。在双福项目，24小加班是常态，项目所有施工管理人员都是时刻准备着加班加点，项目采取了 “交叉加班作业”办法，分期分批轮流加班、休息，并准备好夜宵等加班餐，让大家张弛有度，心有归属，培养了一支能打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的突击队伍。
    三、务求实效保目标
    若大的工作面，如此紧的工期，如何保证项目目标的实现？公司通过实施党建和项目攻坚双推进，务求实效保证项目整体目标的实现。一是坚持以人为本，深入了解一线作业施工人员的诉求，从实际出发，开展了“匠人匠心”活动。在此次活动中，宁远双福项目涌现了喻庆等5名“优秀工匠”的后选人，85%是80后。公司采取微信推送先进事迹、理论和技术比武及人力资源评价、工匠说等活动，发挥榜样示范作用，以点带面,以少数带动多数,打造追求卓越、精益求精、爱岗敬业的工匠精神的良好氛围。二是实施全数检查激励机制。项目施工员平均每天至少2万步，早上全面检查各作业面，在各作业面进行监督、指导，晚上收工验收。为保证质量进度，项目还建立了奖惩机制，提前一天按质按量完成所交的作业面，奖励500元/作业面，反之，则罚款500元/作业面。奖惩办法实施以来，奖励的总比惩罚的多，有效地提高了大家的工作积极性，验收均一次性通过，没出现过返工，确保了项目总目标的实现。
    项目在党建作引领、公司作后盾的双保障下，党员同志和全体施工作业人员都拧成一股绳，力往一处使，抓晴天、抢阴天、战黑夜，出色地完成了易地扶贫项目建设任务。我们认为，不管是企业文化活动，还是项目的多措并举，好的工作办法，就应切合我们的工作实际，取得实效就是好办法；要提升企业的文化软实力，搞好新闻宣传，及时宣传项目中涌现出的先进事迹及工匠候选人的工作精神（送母公司新闻稿1篇，微信推送15篇），打造学习的氛围，掀起学习的高潮，凸显团队的培养党建引领的保障作用。