为贯彻落实上级会议精神，助力公司打赢高质量攻坚战，联发于5月6日下午在公司会议室召开“双管行动”推进会，公司全体领导班子成员出席，机关管理人员及在长项目劳务队长参与会议，其他项目管理人员视频参会。

公司总经理汤磊表示，“双管行动”是公司可持续发展的迫切要求，要真正践行“双管行动”就要坚持“三个锚定”、“两个构建”，坚持“12346”高质量发展战略，发挥战略优势迎头而上，积极调整工作理念，加强、加深项目管理与风险防控。

一是公司运营讲政治。建立长效管理机制，不断更新规章制度，打牢人才基础，发挥制度优势，提质增效，推动发展再上新台阶。

二是重点工作推进讲担当。要着重抓好系统风险防控、“压两金 降负债”、资质升级这三项主要工作，转变工作思路，树立责任意识，形成责任清单，打好提前战，下好先手棋。

三是项目管理开展讲方法。严格加强安全管理，压实责任，牢守安全生产红线底线。纵深推动质量管理，细致入微打造品牌效应。要树立“雁过留痕”理念，及时记录信息，留存相关文字资料。

四是样板先行讲示范。依托现有优势，打造核心竞争力，建设精品项目，培育优秀工匠，争做行业新标杆。

党支部书记李震就“双管行动”提出：一是要提高政治站位，强化责任担当。要充分意识到“双管行动”的重要性与迫切性，将其融入工作主线，形成责任意识，推动知行合一。二是打造人才阵地，培养后备力量。完善人才引进机制，提供优质发展平台，拓展人才晋升渠道，营造和谐团队氛围。

会上成控部部长杨俊良宣读《湖南省第六工程有限公司“双管行动”督导工作方案》，传达母公司指示。

接下来联发将严格依据“双管行动”整体实施方案，进一步开展自我督察工作，自查自纠，提升管理水平，狠抓责任落实，锚定目标，“双管”齐下，为公司的高质量发展而不懈努力！