为推进联发公司“双管行动”有序开展，近日，联发公司总经理汤磊带领督导组先后深入石碑学校及MIM两个重点项目督导项目工程进度、安全生产等工作，通过现场检查、听取汇报、深入交流等方式对项目建设中存在的问题和隐患提出限时整改要求，着力解决实际问题，提高项目管控水平。

作为创优重点项目，汤磊还提出五点要求：

一是要提升站位。项目管理人员要统一思想，凝聚共识，深刻领会“双管行动”战略意义，明确目标和责任。

二是要规范管理。严格遵守公司各项规章制度，强化项目全过程管理，特别是要加强成控意识，细化分解各项数据，提升项目创效能力。

三是要出品牌。积极推进项目创优创奖，发挥品牌优势，创品牌效益。

四是要出质量。要严把工程质量关，紧盯质量管控环节，全心全意打造精品工程。

五是要全面安全管理。要严格遵守安全生产规章制度，时刻紧绷安全这条弦，抢抓工期谨防安全事故。

联发公司将以“双管行动”为契机，发挥联发铁军精神，攻坚克难，团结奋进，严格按照施工计划，抓好项目全方位建设，保质保量完成项目目标，狠抓“五个坚持”，严守“五个担当”，持续建设精品工程与优质项目。