2月29日上午，公司召开“开工第一课讲安全”专题会议，强化底线思维，确保全年安全工作开好局、起好步。公司全体领导班子出席会议，部分机关管理人员、在长项目负责人参与会议，副总经理、总工程师毕勤学主持会议。其他项目负责人视频参会。

总经理汤磊指出，要以求真务实、严谨细致的工作作风，切实加强安全生产管理，为公司的转型发展助力，以高质量安全助推公司高质量发展。一是要提高政治站位不打折扣贯彻会议精神。各分公司、项目部、劳务队要不打折扣认真组织落实会议精神，结合实际做好复工复产计划，明确各级人员返岗时间，做好复工复产准备，达到复工复产条件并报批后方可复工，确保每个步骤规范、严格、稳妥、有序。二是要提高危机意识进一步落实安全生产责任制。要提高责任意识，要提高危机意识，抓安全生产要有紧迫感、危机感，不能按步就班、四平八稳，必须见微知著、防微杜渐；要坚持一岗双责，加深安全认识，加强安全监管。三是提高业务标准认真开展安全生产教育培训。要认真组织复工复产安全生产培训。要牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的意识，准确把握节后复产安全生产特点，制定培训计划。四是要提高执行时效进一步深化安全隐患排查。要迅速行动起来，公司范围内开展项目复工复产专项检查，认真、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、不留后患，确保公司安全生产全面可控、持续稳定。

党支部书记李震就安全生产工作提出要求：第一，提高站位，统一思想。希望全体员工讲政治、重担当、做表率，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来。第二，落实责任，协调配合。各项目要对照安全生产目标责任书，落实“双重预防机制”，抓实进场前的静态安全风险评估和过程动态管理，对重大风险源进行全面管控，加强施工现场标准化、精细化管理，从源头抓起，确保安全生产工作落实到位。第三，总结经验，防患未然。要大力推广企业安全制度和生产标准图集，明确安全生产奖罚标准，多采取“四不两直”的方式，不打招呼、直播现场开展随机检查，跟踪整改落实、及时复盘总结，传导安全生产压力，确保实现闭环管理。第四，突出宣传，营造氛围。要开展丰富多彩的安全生产活动，同时严格执行“三日活动”“三步曲”“三个一律”，定期进行安全知识和技能培训，及时通报安全质量环保事故典型案例，选树先进榜样。

会上，副总经理、总工程师毕勤学为大家讲授安全生产专题课，毕勤学围绕“以人为本，筑牢安全生产最后一道防线”主题，从认真研判建筑行业安全管理局势、脚踏实地做好公司安全管理工作、抓实抓细复工复产确保开局平稳三个方面入手，聚焦安全问题，提出解决措施。工程技术部部长姚冀领读母公司“开工第一课讲安全”暨2024年安委会第一次会议相关文件，向大家传达会议精神。全体参会人员递交安全生产承诺书，观看了安全教育警示片。

联发将以时不我待、只争朝夕的精神，开足马力、卯足干劲，全力以赴防风险、保安全、护稳定、促发展，恪尽职守、扎实工作，全力防范安全事故的发生，为顺利完成年度任务目标，实现高质量发展保驾护航！