深入贯彻中央八项规定精神，持续深化“三全三问三促进”调研机制，切实了解重点项目实际情况，5月26日，联发公司党支部书记、执行董事汤磊带队赴保利国广橘洲诺雅酒店项目开展“走找想促”专项调研活动，并现场开展“三日”活动.在调研现场，汤磊详细了解了项目的人员配置、施工进度和安全生产等情况，实地查看了工程质量、技术运用和文明施工状况，并就重点工作进行部署安排。

汤磊在座谈会上表示，联发公司将全力保障重点项目的资金需求和管理需求，确保项目建设进度稳定。并强调，项目团队和一线党员要以打造标志性项目为契机，加强协作，总结管理经验，充分展现公司品牌价值，历练自身独当一面的能力，将该项目打造成“窗口工程”，形成良好的示范效应。

 针对品牌创建工作，他提出四点具体要求：

一是要毫不松懈抓安全。正值“安全生产月”，安全是项目建设的重中之重，必须高度重视，要切实做好文明施工设施配备、安全标志标语张贴、日常班前安全教育，以及交叉作业区域沟通等工作，确保施工安全。

二是要有条不紊保质量。在建设中，要切实参考联发公司《建筑机电安装工程验收交付标准》，对工序、标准和技术保障等方面形成规范体系，确保施工质量一次成型，避免返工浪费，实现经济效益，以专业素质赢得甲方信任。

三是要坚定不移谋发展。借助标志性项目，打造一支高素质的项目管理团队，总结机电多专业施工配合经验，针对重点工序进行攻关，形成可固化、可传递的经验成果，取得优质低价的竞争优势，构建可持续生态链条。

四是要久久为功树形象。传承和发扬“联发铁军 使命必达”的服务理念，以“干字为先”的态度提升服务品质，以“聚沙成塔”的信念积累宝贵经验，以个人价值的延伸赋能企业发展，以企业发展的动力反哺个人成长，实现个人与企业共赢。

会上，一线操作人员积极发言，与调研组面对面交流探讨，提出了全力打造项目管理团队、重视标前策划能力、注重沟通商议细节、提升一线员工归属感等具有建设性的建议。汤磊认真听取了大家的意见，一一进行了解答和回复，他表示，联发公司将持续重视一线员工的想法和需求，持续优化管理体系，大力争取市场份额，使员工共享企业发展成果。

联发公司工程技术部、党群综合部参加调研。