11月13日上午，山东三箭劳务管理有限公司经理景天亮带领公司主任会计师、劳管部部长等一行到联发公司传经送宝。山东三箭劳务管理有限公司为全国优秀劳务企业200强单位，也是济南劳务标杆企业，2016年产值达10亿，利润400万。
    如何学习三箭劳务的解放思想、创新发展的理念及管理、机制等方面的先进举措，促进公司的管理提升？会前，公司各部门已将工作梳理，罗列了涵盖基础管理、文化建设、团队培养等数10个问题清单。会上，除了按问题清单进行专项学习之外，还着重就淡化建筑劳务资质，劳务公司的转型、升级、发展进行了充分交流探讨。在自由交流环节，会场气氛活跃，与会人员畅所欲言，从劳务人员管理模式、人才队伍培养及建筑劳务用工制度、技术创新、品牌建设等方面进行了积极讨论，收获满满。
    今年，公司为不断提高管理水平，适应公司转型升级发展要求，年初就制订了对标学习的实施方案，并先后前往湖南建工集团直属公司和湖南六建联旺施工有限责任公司对标学习。通过此次向山东三箭劳务公司标杆企业学习，促使我们睁眼看外面的世界，拓宽思路，学以致用，挖潜提能，促进公司良好有序发展。