12月6日下午，由母公司党委委员、总会计师江富，财务资产部部长任全，工程管理部工程师廖冬香组成的督导组对我司年度重点工作进行督导，督导会于公司三楼会议室召开，公司领导班子成员、各部门负责人参会。

一、形成品牌效应

要增强品牌意识，通过多种途径打造特色品牌，进一步形成品牌优势，逐步提升核心竞争力。

二、加强人员管理

结合产业工人布局，科学合理地吸纳人才，扩充项目管理人员规模，并根据公司实际情况，完善管理制度，做好风险防范。

三、探索转型之路

认清发展形势，顺应时代发展方向，探寻转型之路，推动数字化和绿色发展，持续创新，不断开拓业务领域。

财务资产部部长任全先肯定了公司的实业发展成绩，随后建议要重点关注税务风险防范，加大专业分包业务的承接力度，并强调务必完成全年经济指标任务。

工程管理部工程师廖冬香就工程安全生产和创奖评优提出了指导性建议。一是持续性推进安全生产教育，加大安全风险防范力度。二是加强创奖评优规划，了解相关政策，及时整理台账资料。

公司董事长汤国锋介绍了公司一年来的经济指标任务完成情况、“压两金 降负债”完成情况、安全生产管理及风险隐患排查情况，并对“百日攻坚”社会主义劳动竞赛开展情况、综治维稳工作情况、项目管理情况、存在的短板与困难进行了总结概括。

这一年，公司经济数据创新高，奖项荣誉添新喜，重点工作稳步推进，安全管理及风险排查进展顺利，“百日攻坚”劳动竞赛如火如荼，综治维稳及项目管理工作总体势头向好。未来，公司将怀着一往无前的士气与勇气，努力加强学习，提高创效能力，披荆斩棘，克服困难，向母公司交上更加完美的答卷。