1月6日，公司副经理李复军带领第九考核组到联发公司开展2022年度综合考核工作，联发公司领导班子成员、管理人员及部分劳务代表共40余人参与会议。

  会上，李复军说明考核内容及介绍考核流程，指出考核重点方向。随后，联发公司领导班子成员逐次进行个人述职，分别从公司整体管理情况、党建情况、工会建设情况、项目经营情况、生产及财务情况等方面进行具体说明。

  述职测评会后，考核组前往各个部门依据《2022 年管理提升综合考评表》、《2022 年合同指标完成情况考核表》对联发公司的各项数据完成情况及各条线基础管理方面资料进行了严格的考核检查。

  总结交流会上，考核组成员分别对本次考核情况进行了反馈，提出了有利于企业高质量发展的合理化意见和建议。

  李复军进行总结讲话，他指出疫情以来联发公司始终保持着良好的势头，经济指标按时完成、品牌建设成果显著、团队建设有声有色，这值得赞扬，但还需在以下几个方面进行努力：第一，找准定位。要建立专属人才库，完善考评机制与管理机制；改善服务水平，提供优质服务；注重资质申报，打造专属品牌；加强内部经营，保持内外平衡。第二，提升管理。降低机关与项目成本，防控资金风险；做好产业工人实名制管理工作，规避用工风险。第三，建设团队。加强队伍建设，要将学习型组织的理念渗透到职工队伍的建设中去，多项举措提升员工学习能力，从而提高职工队伍整体素质。

  工程管理部副部长陈勇军针对工程科技部考核情况提出以下建议：一是做好春节假期前后项目停工复工检查工作，保持人员有序流动。二是建设优质施工队伍，抓质量保安全，打造精品工程。三是提速品牌建设，加快创奖评优脚步。

  党委办公室副主任王铮先对党群工作和人力资源工作考核情况表示肯定，指出公司党建资料完善，文化建设成就突出。同时她提出以下几点建议，希望未来联发公司能将党建品牌打响打亮：一是根据上级政策与实际情况及时更新管理规章制度，传达并落实到位。二是严格规范印章审批流程，形成台账。三是加强公众号平台宣传力度，维持稳定更新频率。

  成本控制中心综合管理处主管张觅就成本控制与经营工作考核情况提出建议：一是根据公司扶持政策做好营销方案与实施预案，及时进行营销策略更新优化。二是规范领导合同审批意见，符合具体详细标准。三是优化劳务用人管理措施，规避风险降成本。

  新的一年，联发公司将不断提升管理效能，补齐各项短板，加大创新升级力度，打响品牌营销战，建设一支听指挥、打硬仗、敢担当的优质人才队伍，向公司交出更完美的答卷！