为了巩固“走在前 做示范”服务品质专项提升行动成果，总结工作经验，深入分析短板，系统部署2024年工作，12月25日，公司召开“走在前 做示范”服务品质专项提升行动总结大会暨员工年终述职大会，全体领导班子出席，党支部书记李震主持，全体机关管理人员、部分项目负责人参加。

联发公司总经理汤磊表示，2023在“走在前 做示范”服务品质专项提升行动中各部门都发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的联发铁军精神，紧紧围绕打造“两个构建”，落实“五个指标”，较好地完成了既定目标。2024年大家要统一思想、认清形势，明确目标、笃行实干，凝心聚力、共谋发展，做到以下三个方面：

一、打破固有思维，在战略引领，深化改革上寻求突破。

要始终以打造“两个构建”为统领，落实“五项指标”为指引，重点围绕全面提升生产经营指标、抗风险能力、员工待遇、员工的获得感及成就敢、品牌效应等五个方面不断细化管理，找准定位，一丝不苟地强化执行。

二、打破传统理念，在全员入市，创效为先上寻求突破。

要看到成绩，提振信心，认清形势，正视问题，直面市场，敢于挑战。要摆脱现有业务架构的固定思维，向多元化拓宽；要深入分析市场风向标，维护现有客户同时，拓展新的客户群；要转换项目运营方式，以资金运营为突破口，以小投资撬动大市场。

三、打破循规蹈矩，在敢作敢为，奋勇争先上寻求突破。

要拿出不屈服于逆境，勇往直前的力量，同时要拿出向新形势、新环境奋进的新姿态，在“抓营销、抓生产、抓安全、抓成本、抓团队、抓文化”上下真功夫，练就真本领 。要强化战略营销，加强项目品质提升，严控资金风险，着力推进“大商务”，强化团队协作，提升企业形象。

联发公司党支部书记李震就2024年全体员工努力方向提出建议：

一是找准政治坐标

要强化理论学习，自觉提高政治站位，统一思想。要增强大局意识，树立战略眼光，胸怀大局，将公司发展与自身发展联系起来，凝聚共识，保持战略定力，围绕着年度目标任务抓好工作，为实现公司愿景奋斗。

二是突出服务意识

一方面要提升业务水平素养，应在学习内容上求“广”，在学习方法上求“活”，在学习态度上求“严”，另一方面要转变服务观念，将被动服务转变为主动服务，做好管理创新，提升服务质量与效率。

三是擦亮实干底色

要迅速掀起比学赶超、创先争优的竞争热潮，增强危机感、紧迫感、使命感，进一步提升标杆，自觉地放眼于六公司、集团去考量、去定位，学习、吸收、汲取先进经验，推动更多工作争上游、创亮点。

四是牢记责任担当

要强化责任担当，加强调查研究，保持求真务实，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向，全面提升尽责担当能力，切实做到“守土有责、守土担责、守土尽责”，把责任担当抓牢扛实。

会上，市场营销部、成控审计部、财务部、工程技术部、人力资源部、党群综合部负责人围绕专项提升行动重点工作完成情况、亮点与不足、下一年工作计划依次作汇报。领导班子成员逐一点评，肯定了部门成绩，也指出了发展方向。

14位机关管理人员分别作述职报告，晒成绩、补不足、谋发展，达到了以述职推动工作落实的目的和效果。

联发将以“走在前 做示范”服务品质专项提升行动为契机，以打造“两个构建”为统领，落实“五项指标”为指引，不断更新管理体制，转变管理方式，提升服务效率，以实干、实绩、实效助推公司高质量发展！