1月11日公司党委委员、总会计师江富带领党群综合部副部长罗悦、技术信息部副部长戴雄、三分公司成控副经理毛俊、投资管理部主管彭聪明、机械化公司财务部部长胡筱一行人到联发公司开展2023年度综合考核工作，联发公司领导班子、机关管理人员及部分劳务代表共计40余人参与会议,联发公司党支部书记李震主持会议。

江富指出，这一年来联发公司各板块工作有序推进，经济指标顺利完成，基础管理亮点十足，品牌建设卓有成效，下一年要在以下几个方面发力：

1、提升业务承接能力。保障业务规模量稳步提升，在“量”的基础上寻求“质”的突破。加大业务拓展力度，实现业务结构多元化。强化品牌建设，在创奖创优上持续发力。

2、增强风险防控意识。建立科学机制，强化基础管理，推动措施落到实处，强化工作执行力。对工作相关资料进行收集存档，保障基础资料完善，流程完善。

3、推动人才队伍建设。机关管理人员要加强学习，更新专业知识，提升管理本领，积极开展取证工作，提升全员综合能力。要强化产业工人队伍建设，壮大自有劳务队伍，建立人才梯队，打造联发高质量劳务品牌。

4、发挥党建引领作用。领导班子发挥表率带头作用，下沉一线，将党建工作、团队建设、员工关怀有机结合，提升团队战斗力和凝聚力，营造干事创业的良好氛围。

述职会上，联发公司总经理汤磊代表联发公司作2023年度单位自评报告，领导班子成员逐次进行个人述职，针对各自领域工作完成情况、工作中存在的问题及改进措施、下一年工作计划进行总结与阐述。

随后考核组通过谈心谈话、查阅资料等方式前往各个部门对联发公司的各项数据完成情况及各板块工作情况深入了解，细致检查，开展全方位的综合大考评。

点评交流会上，考核组成员分别对本次考核情况进行了反馈，对存在的问题与不足提出了指导性意见、建议。

最后汤磊代表领导班子作表态发言，他表示：

年终考核既是对我们一年工作的检阅，更是对我们来年工作的鞭策和激励。联发公司将针对考核组提出的意见建议，总结并落实好本次会议精神，逐条逐项抓好落实整改，深入分析抓好经验总结。2024年，我们依然面临很多困难与挑战，但我们攻坚克难的信念也无比坚定，联发公司全体员工将以务实肯干的作风勇毅前行，为打造“两个构建”、落实“五项指标”全力以赴、奋勇拼搏。