2月26日，公司召开第二十三次员工代表大会暨2024年经济工作会，总结2023工作，分析新形势新情况新问题，部署2024年重点工作，深入推进“12346”战略任务，持续推动“走在前 做示范”专项行动，为实现高质量发展目标而不懈奋斗。

母公司党委委员、副总经理杨向红出席并讲话，母公司团委副书记吴淞全出席会议，公司总经理汤磊作2024年经济工作报告，全体领导班子出席会议，部门负责人及来自一线的项目经理、劳务队长、工人代表共计48人参会。工会主席庄嵘主持会议。

母公司党委委员、副总经理杨向红指出，联发这一年工作成效显著，多个方面取得重大突破，同时荣获“先进单位”等多项荣誉称号，这些成果离不开每位员工的努力。随后他提出几点要求：

一是要牢记“今天的现场就是明天的市场”。要坚持“普优”，普及创优理念，树立创优导向，普及创优做法，推广优秀工艺工序，提高质量标准，充分发挥“每建必优”精神；要坚持“培优”，加快培育专家团队，加强培育管理骨干，加速培育一线人才；要坚持“创优”，严格遵守创优标准，规范并加强创优项目过程管控，确保完成既定创优目标。

二是要谨记“今天的人员就是明天的人才”。班子成员要率先垂范，纵深推进建设学习型企业，不断提高领导能力。要大力培育全员学习氛围，持续提升专业素养，建设一支专业技术过硬的铁军队伍。要工作上要求员工、生活上关心员工，让员工在学中干、干中学，以学习成效有力指导工作实践。

公司总经理汤磊作题为《众志成城 率先突围 为实现企业高质量发展而不懈奋斗》的工作报告，研判形势，部署重点。

他指出要突破融合难点，推动党建引领进一步深化。严格落实党支部中心组学习计划和“第一议题”制度，严格落实“三重一大”决策制度，完善决策机制和全过程管理，加大执行督办力度，聚焦“党建落到最基层”，持续加强基层党小组政治建设、组织建设。

要突破营销格局，推动市场营销体系化发展。必须深入研判各区域最新政策，结合头部企业区域布局，深挖目标市场的发展需求，拓展自身营销盘面。要做好现有业主维护，大力推进二次经营，维持现有业务体量的稳定。

要突破思维定势，推动项目建设高质量履约。要牢牢把握建筑施工企业从“建造”到“智造”的发展趋势，将智慧工地、BIM技术应用全面深入推广到项目建设中，将BIM技术与项目进度、质量、安全、技术、成本深度结合，切实起到降本增效的作用。

要突破机制壁垒，推动基础管理提质提效。以“走在前 做示范”服务品质提升专项行动为总抓手，建立“持续改善”机制，以常态化行动确保管理效能持续性提升。要组织开展精益化生产、精细化管理和合理化建议“三化”活动，建立完整有序、纵横交错的责任链。

要突破团队建设范式，推动高质量人才引领驱动。将企业文化活动触角延伸至一线班组，积极开展“安康杯”劳动竞赛和“联发梦 劳动美”技能比武，突出发挥劳模工匠示范引领作用，不断稳固壮大自有劳务队伍。要结合公司年度重点工作，根据员工职业特点打造分阶段、针对性的培训内容，着力形成科学化、流程化的人才培养模式。

要厚积文化实力，推动群团凝聚奋进力量。通过强化“一流、创新、诚正、奉献”企业精神的宣贯，进一步明确公司发展的动力和愿景，通过积极向上的企业文化激发员工的归属感和自豪感，激发员工内驱力，提升整个团队的管理效能。

母公司党支部书记李震通报了2023年度管理人员及劳务队伍绩效考核情况，同时以《探索党建新模式 聚合发展新动能 》为题作工作报告，提出今年党建工作总体要求：

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固和推动主题教育成果转化，以打造一流企业示范标杆为主线，大力弘扬“诚·正”文化精神，持续擦亮“联发铁军”招牌，有效服务改革发展，服务生产经营，服务党员职工，为奋力谱写高质量发展绚丽篇章提供坚强保证。会上，分公司及项目部向公司递交了安全生产目标责任书，承诺层层压实安全责任，筑牢安全底线。

2024年，联发公司将锚定发展目标，直面困难挑战，准确识变、科学应变、主动求变，以高度的使命感和责任感坚定不移深入实施打造“两个构建”、落实“五项指标”战略，大力建设幸福联发，善作善成、久久为功，实现公司发展的新突破、新提升，在新征程上勇立新功，以优异成绩献礼新中国成立七十五周年！