为增强安全质量意识，夯实主体责任，结合岁末年初平安建设工作要求，26日下午，联发公司于三楼会议室召开安全生产工作会，全体领导班子出席会议，机关各部室负责人，在长项目负责人参与会议，其他项目负责人视频参会。公司副总经理、总工程师毕勤学主持会议。

联发公司总经理汤磊表示当前正处于冬季施工阶段，公司必须加强冬季施工及消防管理，确保项目安全生产，确保公司安全生产形势持续稳定向好。就如何做好做好安全生产工作，他提出五点要求：

一是要强化全局意识，提高思想站位。要研判当前形势，分析劳务公司目前面临的现状，结合母公司对劳务公司的定位，系统谋划下阶段工作，强化全局意识，不断完善管理体系、规范管理制度，全面提高风险防范能力，以打造“两个构建”为统领，落实“五项指标”为指引，实现企业战略率先突围。

二是要强化过程管控，提高履约水平。要强化项目过程管控，严控工程质量，严守安全底线，严把进度红线，全面提升项目履约水平，实现项目管理率先突围。要加强项目履约监管，总结项目管理经验，修改项目管理制度，实施全过程管理，规范管理行为，加强目标示范项目管理，全面提升服务质量。

三是要强化创优创奖，提高项目品质。强化服务意识、精品意识，积极配合总包扎实做好项目创奖工作，与总包单位互相支持彼此成就，持续提升公司品牌形象，形成核心竞争力，实现企业品牌率先突围。

四是要强化技术管理，提高核心竞争力。强化技术管理，明确技术管理要求，强化项目过程技术服务，强化技术创新引领作用，培育技术管理队伍，拥有企业自己的专业作业优势，提高企业核心竞争力，实现技术管控率先突围。

五是要强化人才培育，提高企业实力。强化人才培育，明确培育目标，加快培育进程，加大奖罚力度与人才取证力度，加强专业交流，推进专家选荐，做实做强项目管理团队，实现人才队伍率先突围。

联发党支部书记李震指出

一是强化安全生产。要做好岁末年初雨雪冰冻和极端天气灾害防范工作，压实安全生产主体责任，落实人员岗位安全责任。

二是加快资金回笼。树立责任感与紧迫感，提前谋划，加快工程款回收进度，保证项目施工生产工作有序进行。

三是抓好综治维稳。要制定综治维稳方案，责任到岗到人，进一步加强值班留守，严格执行24小时值班制度，发现问题及时上报，科学处理。要形成服务意识，做好部门联动，全面提升服务效能。

联发副总经理、总工程师针对安全生产工作提出要求：一是要牢固树立品牌意识，增强企业核心竞争力。积极争取参建名额，用质量赢口碑，用现场赢市场，用创优赢信誉，牢固树立品牌意识，提升联发公司核心竞争力。二是要持续提升服务品质、稳步提高项目管理水平。改变管理思路，完善管理要求，全力提升公司技术管理水平、全过程管控能力。

会上，工程技术部黄忠祥宣读《2023年11月~2024年1月份综合考评大检查安全生产工作情况总结通报》，工程技术部刘泽通报各在建项目生产检查情况。

随后机关部室与各项目就近期工作进行交流与讨论。

联发公司新的一年将持续贯彻安全生产理念，不断强化安全管理，进一步提高项目管控水平，严守安全防线，狠抓施工质量，推动合同履约，提升项目品质，为全面开启联发高质量发展新局面贡献力量！