12月19日上午，公司召开2024年年终绩效考核会，全面回顾2024年各项工作，进一步加强队伍建设，凝聚工作合力。全体领导班子出席，党支部书记李震主持，全体机关管理人员、部分项目负责人参加。

总经理汤磊指出此次考核大会总结了成绩亮点，剖析了短板不足，为公司下一年的工作奠定了基调。他对各部门2024年的工作成绩表示肯定，为大家的努力付出表示感谢，并提出殷切希望。他强调：

一是要认清形势，找准定位。要充分意识到我们正处于深化改革的关键时期，转型升级是推动公司可持续发展的重要途径。全体员工要进一步统一思想、强化认识、凝聚合力，落实改革措施，提升服务质效，为建设一个领导班子团结、员工素养一流、财务工作稳健、转型速度快、可塑性强的综合型企业而奋斗。

二是要坚定信心，敢做敢闯。要牢记“说了就干、定了就办、办了就办好”的工作理念，瞄准高质量发展的主线，跟紧“走在前 做示范”专项提升行动的步伐，压实责任，细化管理，创新思路，强化举措，扎实提升服务品质、扎实完成指标任务，积聚强大势能，以实际行动助推公司高质量发展。

三是要砥砺深耕，争做模范。以打造一流企业示范标杆为目标，完善管理机制，确保全员同频共振；提升资质等级，加快新区市场破局；扎根传统主业，积极开拓业务赛道；做好分级管控，降低项目运行风险；强化财务管理，充分发挥资金效能；加强项目策划，塑造创优精品工程；调整人才结构，激发员工创效潜能；强化党建赋能，汇聚强大发展合力。

党支部书记李震表示考核会达到了总结全局工作，分析不足，开启新谋划的目的，达到了公司部门、员工之间相互了解、相互沟通的目的。公司全体员工要对标先进，知行合一，在公司制度框架下大胆创新。要凝聚合力，实干笃行，以述职为契机，以述职带动履职，奋力在明年的工作中创佳绩、立新功。

本次考核会包括部门述职、个人述职两个部分，各部门负责人围绕部门工作情况、存在问题及下一年工作计划三个方面依次进行述职，领导班子逐一点评，并就本板块工作提出了针对性意见和建议。机关管理人员作述职报告，摆事实、明数据，查问题，思不足，制定改进措施。

2025年公司将持续打造“两个构建”，坚持落实“五项指标”，下更大功夫务实转型升级，为实现公司进一步深化改革，构建有核心竞争力的综合型施工企业而不懈奋斗。