1月3日,建投六建董事会秘书、法律顾问喻红兵带领人力资源部副部长陈斌、市场营销部副部长郭武、审计部副部长龚新灼、工程总承包管理中心朱蔚荣一行人到联发公司开展2024年度综合考核。联发公司领导班子、机关管理人员及部分项目负责人参与会议。联发公司党支部书记李震主持会议。
喻红兵充分肯定了联发公司这一年的成绩,他表示2024年联发公司紧紧围绕战略部署开展工作,改革成果显著,管理亮点突出,展现出了全体联发人的良好精神风貌。针对考核情况,他提出以下要求:
一加强精细管理,打造学习联发。要紧跟六公司发展步伐,对标先进,借鉴优秀管理经验,健全内部管理体系,填补制度空白,提升管理实效。
二大胆转型升级,打造创新联发。要瞄准市场需求,深化改革,持续创新,加快资质升级,不断挖掘市场潜力,积极拓展业务领域,增强市场竞争力。
三提倡工匠精神,打造精品联发。要牢固树立质量意识,聚焦项目品质升级,围绕降本增效目标,强化项目全过程管控,抓好品牌建设,实现质量与效益的双提升。
四坚持以人为本,打造幸福联发。要畅通产业工人职业发展通道,持续打造高素质高技术产业工人队伍。要不断开展有声有色的企业文化活动,创建特色文化品牌,提升员工幸福感。
总经理汤磊代表联发公司作2024年度单位自评报告,总结公司取得的成绩,剖析存在的问题,明确下一年工作方向。领导班子成员依次进行个人述职,就各板块工作情况进行汇报。述职完毕,全体参会人员对公司年度工作和领导班子工作完成情况进行了民主测评。
接着,考核组以谈心谈话、资料审核、现场考察等方式深入检查了公司各项数据完成情况及各部门工作情况。在最后的点评交流会上,考核组就联发公司各项工作成果给予了肯定,同时就存在的问题提出了建议。
最后总经理汤磊作表态发言,他表示联发公司将根据考核组的意见按时、按质、按量开展整改工作,解决各项问题。一是坚定改革初心,无畏困难,克服阻力,坚如磐石地推动公司的进一步深化改革。二是坚持敢为人先的意识,毫不动摇地将各项发展举措落地见效。三是坚守发展方向的正确性,确保工作成效惠及广大基层员工,让公司有发展,员工有尊严。四是坚持问题导向,靶向施治,有问必答,同题共答,试错容错,渐进调适,营造公平公正积极进取的工作氛围。联发公司将始终以昂扬的姿态不断创新,不断进取,为六公司的高质量发展添砖加瓦!
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