7月24日上午，公司召开2025年年中工作考核会，全体领导班子出席，机关管理人员、部分项目负责人参会。党支部副书记、总经理李震主持会议。

党支部书记、执行董事汤磊指出此次会议的核心任务是对照 2025 年经济工作会议既定目标，全面复盘上半年指标完成情况，精准研判行业发展新态势。他强调全员要以“砥砺深耕、争当先锋”的担当，攻坚剩余目标，确保年度经济技术指标全面落地。

（一）以“靶向复盘”为基，清醒把握攻坚方位

各部门需对照年度目标责任书 “五项核心指标”、经济工作会议部署的 “五个深耕”任务及“两个清单”，开展全维度复盘，通过复盘必须实现 “三个明确”：明确剩余任务的攻坚路径、明确滞后指标的追赶措施、明确重点项目、风险项目的实施与化解方案，为下半年精准发力提供扎实依据。

（二）以“清单攻坚”为要，靶向破解发展瓶颈

各线条对照经济工作报告重点工作任务“补短板、强弱项”，需以“三张清单”（问题清单、责任清单、整改清单）为抓手，实行“销号管理”，重点突破四大关键领域：锚定市场拓展“增效点”、攻坚项目履约“硬骨头”、筑牢风险防控 “防火墙”、激活团队效能 “动力源”。

（三）以“压实责任”为纲，确保部署落地见效

下半年要通过“三级联动”狠抓执行。一是领导班子带头抓。按片区划分联系点，分管领导每月至少 1 次深入项目一线，亲自调度，靠前指挥，对分管领域滞后任务实行“挂牌督办”。二是部门协同合力抓。经营、成控、工程等部门要建立“周碰头、月会商”跨部门协作机制。三是考核问责倒逼抓。将年度剩余指标分解为 5-10 项可量化的考核节点，实行 “日更新、周通报、月考核”。

会上各部门负责人、员工分别从多个方面进行述职汇报，深入剖析了工作中的亮点和不足，并提出了切实可行的改进措施与下一步计划。主管领导逐一进行点评，提出改进意见。

公司全体员工将以经济工作会议精神为指引，以“不完成任务决不收兵”的决心、“事事有回音”的执行力，攻坚三季度、决胜全年度，为构建有核心竞争力的综合型施工企业奠定坚实基础。