8月11日，公司召开2025年成控、结算布置会暨安全生产会，公司领导班子出席会议，公司各部室负责人、成控审计部及工程技术部全体人员、部分项目负责人、商务人员参会，其他相关人员视频参会。公司党支部副书记、纪检委员、总经理李震主持会议。

党支部书记、执行董事汤磊指出，当前建筑行业进入深度调整期，市场竞争白热化与成本要素波动交织，唯有以 “大商务大成控” 理念为引领，将成本管控贯穿项目全生命周期，才能在转型中筑牢根基、赢得主动。他强调：

一、客观审视成控工作现状，清醒认识差距与潜力

上半年，公司成控体系建设迈出实质性步伐，但必须正视短板，部分项目存在 “重施工、轻结算”“重支付、轻管控” 的惯性思维。这些问题本质是体系执行 “最后一公里” 未打通，必须以刀刃向内的决心整改。

二、锚定行业变革趋势，构建全链条成控新格局

战略维度上将成控作为 “降两金、降负债” 的核心抓手，以结算定案率提升加速资金周转。管理维度上推行 “目标责任 + 动态监控” 双机制，所有项目严格执行 “五限制” 采购原则（限准入、限品牌、限量、限价、先支付）。能力维度上培育 “全员成控” 文化，专业分包项目 100% 配备专兼职商务人员，通过 “四算对比”（预算、目标成本、过程成本、结算）实现数据闭环，将成本意识转化为全员行动自觉。

三、聚焦年度核心任务，打好成控攻坚组合拳

一是源头管控提效，投标阶段成本测算准确率达 95% 以上。二是过程管控闭环，严格执行 “月结月清” 制度，成本偏差超 5% 的项目立即启动预警机制。三是结算攻坚提速，建立 “一项目一台账” 跟踪机制，久竣未结项目实行 “责任人承诺书 + 停付联动” 制度。四是团队赋能提质，实施商务人才 “五年培育计划”，形成 “专业支撑 + 制度保障” 的人才梯队。

四、强化保障机制，确保成控实效落地

一要压实 “三级责任”，形成 “一级抓一级、层层见实效” 的责任链条。二要完善 “三项机制”，考核机制将成控指标与绩效考核刚性挂钩，监督机制实行 “限时2天审批制、超时即反馈”，追责机制对亏损项目启动 “责任倒查”。三要提升 “三种能力”，通过业财一体化系统深化数据赋能能力，通过对标六建集团强化体系复制能力，通过技术创新应用增强降本增效能力。

李震就后续工作安排提出三点：一是要提高站位、统一认识，充分认识到处理好结算问题是抓发展的现实要求。二是要健全人才培养体系，组建专业团队，全面提升业务水平和综合能力。三是把好成控结算关系，针对难点、赌点问题深入分析问题根源，精准施策，实现效益最大化。

副总经理欧阳劲松、陈艳明围绕公司经济工作报告要求，分别针对结算、成控工作做出具体部署。

成控审计部部长杨俊良宣讲六公司《成控工作流程》。

会上工程技术部部长姚冀宣读公司安全生产相关文件，副部长黄钟祥作公司4月—7月安全生产检查点评。