2月21日上午，联发公司召开第二十四次员工代表大会暨2025年经济工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及二十届三中全会精神，认真落实集团及母公司部署，全面总结公司2024年工作，分析当前形势，谋划2025年发展方向。母公司党委委员、副总经理李文军，母公司党群综合部曾纯出席会议。

李文军高度肯定了2024年联发公司取得的成绩与突破，他指出过去的一年联发公司对标先进、取长补短，各项经济指标稳中有进、营销品质明显提升、改革措施扎实有力、成控体系逐步健全、创奖创优取得突破、人才队伍不断扩建，在高质量发展上取得了创新性突破，实现了人才和效益的持续回归。针对联发公司2025年工作他强调以下几点：

一是做大优势产业，坚定走专业发展之路。深耕专业分包核心产业，塑强主业优势，稳住基本盘，打造自身核心优势；深耕区域市场，相对成熟的北京、广东分公司要利用在手的优质资源实现二次经营、多次经营，另外要走出去，寻求在国家重点区域上有新的突破。

二是做活管理，稳步走综合发展之路。要明确战略定位，从企业实际情况出发走“稳中有进”的高质量发展道路；要完善各级管理制度，健全资质体系，优化人员配置，不断提升企业综合实力。

三是做精内控管理，持续走品质发展之路。要防范经营源头风险，建立风险评估体系；要防范安全生产风险，严格落实全员安全生产责任制；要严控成本管理，优化成控体系，构建低成本竞争优势；要防范结算风险，及时有效处理历史遗留问题与久竣未结问题。

四是做实服务，坚持走可持续发展之路。做好对内服务，主动对接，强势推进，以优质服务及完美履约赢得内循环各责任单位的认可；做好外部战略单位服务，形成长期战略合作伙伴关系，从而获取长远稳定的业务量；联发公司各职能部门要承上启下，主动对接母公司相关部门，做到上传下达，主动对接基层一线，及时为项目部、为基层员工排忧解难。

五是做好文化，踏实走幸福发展之路。总结项目管理团队与产业工人队伍建设经验，规划人才培养计划，制定完善的人才培养计划和措施，大力提升人才规模效应。加强人文关怀，提升员工归属感；加快品牌文化建设，提升员工幸福感、认同感。

汤磊作题为《砥砺深耕，争当先锋，为实现公司进一步转型升级，构建有核心竞争力的综合型施工企业而不懈奋斗》的报告，总结2024各项成绩，全面部署了2025年的五项重点工作：

一、深耕品质营销，在提升市场拓展能力上争当先锋。我们要始终锚定市场开拓，牢固树立“经营就是龙头”理念，将市场开拓作为打基础、增后劲、谋长远的战略目标，不断积蓄勇闯市场前沿的底气与实力。

二、深耕项目管理，在提升优质履约能力上争当先锋。顾客至上，产品为王，我们要全员凝心聚力、实干担当，以“安全生产是首要工作”“确保本质安全、一次做对”理念，筑牢安全、质量生命线，以联发创优“32字方针”全面提升项目优质履约水平。

三、深耕风险防控，在提升降本增效能力上争当先锋。强内控化风险是一场永远在路上的持续性工作，我们必须统筹、改进、完善好，把防范化解重大风险放在更加突出的位置，真正把问题解决在萌芽状态，确保稳定发展。

四、深耕人才沃土，在提升价值创造能力上争当先锋。“人才是第一资源，怎么重视都不为过”，硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。因此我们要走好育才、引才、识才、用才、护才之路，实现人才回归与公司高质量发展“双向奔赴”。

五、深耕党建之基，在提升赋能引领能力上争当先锋。党建是国有企业的“根”和“魂”，要大力推动党建工作与业务经营相互促进、高效融合、高质发展。

李震作题为《激发党建新活力 开启发展新篇章》的讲话，代表公司党支部就如何发挥党建引领作用，推动党建工作与业务工作的双融双促提出要求，勉励大家坚定远大之志、激发进取之心、增强攻坚之能，以高品质党建工作推动年度目标任务的完成，进一步为构建有核心竞争力的综合型施工企业贡献力量。

会议宣贯了母公司六届二次职工代表大会暨2025年经济工作会精神，对会议相关文件进行了深度解读。

会上公司班子成员、各部门负责人、分公司负责人、项目负责人向公司递交了《2025年度安全、质量、环保目标责任状》。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。站在蓄势待发的新起点，让我们在母公司党委的坚强领导下，砥砺深耕，争当先锋，以奋进之姿团结带领广大职工，为实现公司进一步转型升级，构建有核心竞争力的综合型施工企业而不懈奋斗。